國產(chǎn)洗地車未來如何競爭?這是很多人士不斷思考的問題,但不同的企業(yè)因自身的資金和硬件及人員等原因采用不同的方式,一般有以下幾種:
1、缺乏足夠研發(fā)資金和科研人員的，只能仿制產(chǎn)品，并以低價銷售，盈利模式也就是“價格戰(zhàn)”，不具備與國外跨國公司競爭的。
2、互相合作模式的，比如說幾家企業(yè)因硬件原因或科研人員不足，于是互相合作，互補不足。
3、資金雄厚并有一定的科研人員的企業(yè),這種企業(yè)因為自身的硬件夠好,所以不考慮與第三方合作,自己研制生產(chǎn)。
以上三種經(jīng)營模式中，第一種種最差,市場競爭力弱，連生存都不一定能保存，不斷的價格戰(zhàn)最終是耗死自己；第三種雖然能夠自己研發(fā)，但是相對來說，一個企業(yè)要想把一臺設(shè)備的合部技術(shù)掌握是存在一定難度的，在這研制過程中，資金的損耗是很大的，即使在國外也很少有做到技術(shù)全面；第二種個人認(rèn)為是最合適的，相互使用互補，可以有效減少生產(chǎn)和研制的損失，加大洗地機的材料硬度、耐磨度、集洗地、吸水、掃地、拋光等多功能為一體，可清潔地面材質(zhì)類型多，效率速度快，操作簡單等研制，這樣快速達(dá)到預(yù)期目的，占領(lǐng)市場并與國外競爭！
